Notre approche projet

Atteindre l'excellence opérationnelle exige l'équilibre parfait entre les processus, la technologie, l'humain et la stratégie d'entreprise.

Mettre l'accent sur une perspective plus étendue en termes de processus, technologie, personnes et stratégie commerciale pose les bases d'une conception détaillée réussie.

Notre équipe veille à ce que nous travaillions ensemble tout au long de la supply-chain - en identifiant les principaux risques et problèmes dans tous les domaines afin de générer des résultats durables.

Processus
Technologie
Stratégie
Humain

Processus

Les meilleures entreprises éprouvent encore des difficultés à comprendre comment orienter leurs efforts vers une excellence opérationnelle. En partant d'une vue d'ensemble, il est important d’identifier les grandes étapes principales pour voir le processus de bout en bout. Pour ensuite aller dans le détail et cibler les différentes couches impliquées ainsi que les exceptions.

L'audit des processus opérationnels permettra de déterminer leurs périmètres et interdépendances, en mettant en évidence où le changement est nécessaire.

Technologie

Garantir la mise-en-oeuvre des processus de manière cohérente et tracer le chemin directeur est essentiel à l'ensemble du système. Ce bilan de santé prend en compte l'implémentation fonctionnelle et technique existante de toutes les informations et systèmes applicatifs.

Garantir le succès de votre entreprise grâce à une stratégie de déploiementy qui vous assure des outils adaptés au bons endroits.

Stratégie

Les entreprises sont souvent tellement préoccupées par les problèmes court-terme qu'elles perdent de vue leurs objectifs à long-terme. Cet aspect prend en considération la stratégie actuelle de l'entreprise et comment elle s'aligne avec les exigences de son système. L'objectif est d'analyser l'état existant et comment les processus opérationnels sont mis-en-oeuvre.

Le but ultime est d'identifier les principaux contributeurs pour maximiser l'efficacité de l'entreprise d'une manière intégrée.

Humain

Trop d’entreprises confondent "travailler dur" avec "travailler intelligemment". La mentalité selon laquelle la supply-chain n'est qu'une fonction support plutôt qu'une fonction à valeur ajoutée doit changer. Il est donc crucial de mettre en évidence les postes clés, leur rôle et leur responsabilité .

Bâtir un plan de formation adéquat ainsi qu'une conduite du changement adaptée pour créer un environnement de travail plus efficace et plus fiable.

Etapes du projet

Nous n'adoptons pas l'approche "taille unique" de certains consultants, mais plutôt un processus en quatre étapes qui s'étend sur l'ensemble de la transformation opérationnelle du cycle de vie, depuis l'analyse initiale à la mise en oeuvre complète.

1

Vision

Utilise le savoir de votre organisation, développé par vos équipes afin de déterminer la direction stratégique.

2

Forme

Nous utilisons la compréhension de vos problèmes pour construire une solution personnalisée qui apportera des bénéfices.

3

Changement

Transforme votre vision stratégique en un changement à valeur ajoutée et efficace.

4

Livraison

Garantir que vous tirez profits au maximum de nos livrables et qu'ils sont conformes à la vision initiale.